Met ingang van najaar 2018 is de SIO-leergang Integriteitsmanagement onderdeel gaan uitmaken van het onderwijsaanbod van Nyenrode Business Universiteit. De leergang voldoet aan de universitaire kwaliteitsnormen en is nu ingebed in het bestaande onderwijsprogramma van de ‘Professional Programs’. De stichting SIO blijft inhoudelijk betrokken bij en medeverantwoordelijk voor de inhoud van de op het SIO-kader gebaseerde leergang.
Meer informatie of aanmelden voor de 7 daagse leergang? Ga naar Opleiding en Training.
Op 1 februari jl. was het zover, toen vond het zeer geslaagde seminar ‘Mastering Integrity Management’ plaats bij De Nederlandsche Bank in Amsterdam. In samenwerking met DNB, die de interne organisatie op zich had genomen, is de stichting SIO in staat geweest een paar interessante sprekers over dit onderwerp aan het woord te laten om er zo een leerzame en inspirerende middag van te maken. Onder professionele leiding van dagvoorzitter Hanzo van Beusekom (Partner bij Clear Conduct en bestuurslid van de stichting SIO), werden de aanwezigen op een toegankelijke en vaak humoristische wijze door de middag geleid.
Frank Elderson (directeur DNB) opende de middag namens president Knot. Zijn speech bevatte een aantal historische uitspraken. Enkele citaten: “DNB heeft er niet voor gekozen om het SIO op te leggen aan de financiële sector, omdat dat ons mandaat te buiten gaat. De Wet Financieel Toezicht (art. 3:17) bepaalt dat de onder toezicht gestelde ondernemingen het integriteit beleid zelf inrichten. Dit gezegd hebbend, SIO is wél een good practice! SIO biedt handvatten en mogelijkheden om het inrichten van dit beleid goed te doen. SIO werkt preventief en we gaan het erover hebben dat en hoe wij het SIO zelf gebruiken: het SIO-kader is door DNB omarmd! En we gebruiken het binnen DNB met veel succes! Dankzij SIO kregen we helder hoe ons compliance programma een hogere graad van volwassenheid kan bereiken."
Hij eindigde met de woorden dat hij vanuit zijn rol als toezichthouder wil meegeven dat het SIO alleen beklijft als organisaties dat zelf willen.
Christiaan noemde drie randvoorwaarden voor effectief integriteitbeleid:
1. Een goed plan. Wij baseren ons jaarplan op het SIO kader; . Welke verdiepingsactiviteiten hebben prioriteit en pakken we dit jaar op?
2. Directieverantwoordelijkheid. De ondersteuning van de top van de organisatie bij de ontwikkeling van het integriteit (én compliance) beleid is cruciaal.
3. Het juiste team. Je hebt goede mensen nodig om het jaarplan in- en uit te laten voeren. De selectie moet plaatsvinden op basis van intelligentie, initiatiefkracht en …integriteit.
Christiaan gaf aan dat de afdeling C&I zichzelf als doel stelt dat ze toegankelijk en benaderbaar zijn maar dat incidenten die gemeld moeten worden, ook daadwerkelijk gemeld worden.
Bas Kaag (Head Internal Audit at Allseas) liet zien hoe het hele proces van “het vaststellen van de aanwezigheid van integriteitissues tot en met certificatie van niveau 1” is verlopen. Belangrijke vaststelling was dat het effect op de bedrijfscultuur merkbaar werd: van een naar binnen gerichte (defensieve) cultuur naar een meer open cultuur waarin het communiceren over (al of niet lastige) werkaangelegenheden wordt aangemoedigd en gewaardeerd. Hij gaf aan dat hijzelf maar ook de directieleden van Allseas overtuigd zijn dat het duidelijk is dat dit een direct gevolg is van het implementeren van het SIO-kader.
Gijsbert Landkroon (Trainer & Consultant quality, safety and compliance management at Lloyds Register Q.A.) heeft heel goed uitgelegd wat het auditeren van gedrag en cultuur inhoudt. Hij sprak over het feit-eis-bewijs systeem. Het is niet meer voldoende als een leidinggevende zegt dat hij zaken bespreekt tijdens een werkoverleg. Van belang is dat hij kan aantonen wat hij bespreekt, hoe hij dit doet en met wie. Het hebben van kernwaarden op papier alleen is niet voldoende, wat doe je als organisatie om dit echt onder de werknemers geborgd te krijgen? Een leidinggevende die vol trots zegt dat hij voorbeeldgedrag vertoont. De directe vraag is dan: maar wat doe je dan precies en hoe doe je dat? De boodschap van Gijsbert was ook met name dat je integriteit niet als onderwerp steevast apart op de agenda moet zetten, maar dit juist als boodschap in al je handelen verpakt.
De middag werd informeel afgesloten met een hapje en een drankje.
Dinsdag 7 november jl. vond weer een nieuwe Community of Practice bijeenkomst plaats voor de SIO bestuursleden, alumni van de leergang SIO en genodigden. Een interessant programma leidde tot een volle zaal vol geïnteresseerden, waaronder in het bijzonder de voorzitter van de stichting SIO de heer Arthur Docters van Leeuwen. In het mooie pand van het Regus gebouw in Utrecht waren zij te gast bij Michael van Woerden, zelfstandig compliance adviseur, alumnus van de SIO leergang en penningmeester van de stichting SIO.
Daarna was het woord aan Michael van Woerden die naast gastheer die middag ook spreker was. Michael begon zijn presentatie met een enthousiaste uitnodiging tot deelname aan de ‘Week van de Integriteit’ die in december wordt georganiseerd door ICC Nederland. Netwerken en kennisdeling is belangrijk voor een ieder die zich bezig houdt met integriteitsmanagement.
Michael nam vervolgens de aanwezigen mee in een nieuwe ontwikkeling op het gebied van onafhankelijk compliance monitorship in combinatie met het SIO kader. Steeds vaker legt het Openbaar Ministerie in het kader van een schikking voorwaarden op ten aanzien van de vormgeving van het interne compliance programma van de onderneming in kwestie. Anders dan in de Verenigde
© 2019 Stichting SIO