Hij eindigde met de woorden dat hij vanuit zijn rol als toezichthouder wil meegeven dat het SIO alleen beklijft als organisaties dat zelf willen.

Na deze mooie woorden kwam Ronald Jeurissen (Hoogleraar bedrijfsethiek bij Nyenrode Business Universiteit en mede auteur van het SIO kader) met zijn bijdrage: SIO: veeleisend maar niet moeilijk. Hij heeft verteld en laten zien dat op basis van de nieuwste wetenschappelijke inzichten en literatuur het SIO-kader nog steeds voorop loopt, compleet en valide is. Het is  een geheel van logische stappen. Hierin is het van belang dat een bedrijf een visie heeft, full committed is maar bovenal ook competente mensen heeft die dit kunnen uitvoeren. Managers moeten in staat zijn om de visie over te nemen. Twee aanwezigen uit de zaal vulde zijn bijdrage aan door de zaal te vertellen op welke wijze zij inzichten hebben gekregen na het volgen van de leergang SIO en wat dit voor belangrijke impact op hun organisatie heeft gehad.  

Christiaan noemde drie randvoorwaarden voor effectief integriteitbeleid:
1. Een goed plan. Wij baseren ons jaarplan op het SIO kader; . Welke verdiepingsactiviteiten hebben prioriteit en pakken we dit jaar op?
2. Directieverantwoordelijkheid. De ondersteuning van de top van de organisatie bij de ontwikkeling van het integriteit (én compliance) beleid is cruciaal.
3. Het juiste team. Je hebt goede mensen nodig om het jaarplan in- en uit te laten voeren. De selectie moet plaatsvinden op basis van intelligentie, initiatiefkracht en …integriteit.

Christiaan gaf aan dat de afdeling C&I zichzelf als doel stelt dat ze toegankelijk en benaderbaar zijn maar dat incidenten die gemeld moeten worden, ook daadwerkelijk gemeld worden.

Bas Kaag (Head Internal Audit at Allseas) liet zien hoe het hele proces van “het vaststellen van de aanwezigheid van integriteitissues tot en met certificatie van niveau 1” is verlopen. Belangrijke vaststelling was dat het effect op de bedrijfscultuur merkbaar werd: van een naar binnen gerichte (defensieve) cultuur naar een meer open cultuur waarin het communiceren over (al of niet lastige) werkaangelegenheden wordt aangemoedigd en gewaardeerd. Hij gaf aan dat hijzelf maar ook de directieleden van Allseas overtuigd zijn dat het duidelijk is dat dit een direct gevolg is van het implementeren van het SIO-kader.

Gijsbert Landkroon (Trainer & Consultant quality, safety and compliance management at Lloyds Register Q.A.) heeft heel goed uitgelegd wat het auditeren van gedrag en cultuur inhoudt. Hij sprak over het feit-eis-bewijs systeem. Het is niet meer voldoende als een leidinggevende zegt dat hij zaken bespreekt tijdens een werkoverleg. Van belang is dat hij kan aantonen wat hij bespreekt, hoe hij dit doet en met wie. Het hebben van kernwaarden op papier alleen is niet voldoende, wat doe je als organisatie om dit echt onder de werknemers geborgd te krijgen? Een leidinggevende die vol trots zegt dat hij voorbeeldgedrag vertoont. De directe vraag is dan: maar wat doe je dan precies en hoe doe je dat? De boodschap van Gijsbert was ook met name dat je integriteit niet als onderwerp steevast apart op de agenda moet zetten, maar dit juist als boodschap in al je handelen verpakt.

De middag werd informeel afgesloten met een hapje en een drankje.